PVC环保封边条企业的项目流程管理就是要为企业创建一种柔性的项目流程，使得整个企业可以像一条流水线一样，快速的适用于客户的要求，整个PVC环保封边条企业生产运营过程能够依据企业市场战略的调整而快速转变。

项目流程管理要处理好以下几个问题：

1.设计良好的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评定

项目流程的设计：

良好的项目流程设计是保障PVC环保封边条企业灵活运行的关键。明确项目流程互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对部分项目流程的转变不会对大局的流程产生重大的影响。

对整个PVC环保封边条企业的项目流程进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方式可循。正常来讲，建模需要处理好以下几个方面：创建关键的项目流程与辅助的项目流程

关键的项目流程是由直接存在乎PVC环保封边条企业的价值链条上的一连串活动以及互相之间的关系组成的。辅助的项目流程是由关键项目流程赋予服务的一连串活动以及互相之间的关系组成的。